핵심인재 (1) 썸네일형 리스트형 Texas Instrument 의 후계자 육성 프로그램 ●후계자 육성 프로그램의 도입 배경 Texas Instrument가 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작한 것은 회사 내에 향후 사업을 이끌 우수 인재가 매우 부족할 뿐만 아니라, 외부에서 경력을 갖춘 우수 인력의 공급도 원활하지 못하다는 문제 제기가 있었기 때문이다. 또한 현재의 우수 인재 확보 정도는 향후 경쟁에서 이기기 위한 핵심요인이며, 지속적으로 사업을 성장시키기 위해서는 우수한 사업 리더가 지속적으로 회사 내에서 육성되어야 한다는 인식이 회사 내에 폭넓게 공유되고 있었기 때문이다. ●인재육성의 원칙 이러한 문제 의식이 경영진 내에 공유된 후, Texas Instrument는 핵심인재, 특히 후계자 육성을 위한 다양한 활동을 전개하였다. 그중 첫 번째 작업이 인재 육성의 원칙을 재설정하는 것이었다... 이전 1 다음
