인적자원의 확보 - 채용 및 배치

 

<인적자원확보>

01. 채용관리의 의의
      채용관리는 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 적정 인원만큼 산정하고, 노동력을 발휘할 수 있도록 필요한

      시기에 모집 및 선발하여 기업 내부로 배치하는 관리활동

 

02. 채용관리 시 고려사항
      ① 근로자 구성
      ② 사회적 환경과 노동시장 여건
      ③ 조직의 구조

03. 인성검사, 실무능력검사, 성취도검사, 적성검사

구분	내용
인성검사	기업에서 심리검사 측정방법을 이용하여 사원을 채용할 때 직무의 성공적 수행에 영향을 미치는  개인의 동기, 욕망, 자신감 등의 성격을 측정하기 위한 검사방법
실무능력검사 (직무능력검사)	직업인으로서 기본적으로 갖추어야 하는 공통능력과 직무수행에 필요한 역량을 측정하기 위한 검사방법
성취도검사	훈련이나 학습을 받은 후에 개인이 지니고 있는 지식이나 수행능력의 정도를 측 정하기 위한 검사방법
적성검사	특정 분야의 교육이나 직업과 관련되는 활동을 성공적으로 수행할 수 있는 성공 도를 예측하기 위한 검사방법

04. 모집의 방법
     ① 내부모집
          • 관리자 및 기능 목록 작성
          • 사내 공개모집제도(사내 게시판, 사보)
     ② 외부모집
          • 인터넷 모집(취업포탈, 홈페이지)
          • 인턴십 제도
          • 근로자 추천
          • 채용박람회
          • 헤드헌터
          • 교육기관의 추천

 

05. 인턴십 제도와 사내공모제

구분	내용
인턴십 제도	방학 동안 또는 시간근로 형태로 졸업 직전의 실업고나 대학생들을 현장에서 근무시켜 졸업 후에 정규사원으로 채용하는 제도이다. 학생은 이론과 실무를 함께 배울 수 있고, 기업은 잠재고용자를 밀접하게 알아볼 수 있는 기회를 가질 수 있으며 이들이 고용대상이 될 수 있다는 것이 장점인 제도이다.
사내공모제	기업에서 특정 프로젝트나 신규 사업에 필요한 인재를 모으기 위해 사내에 있는 인재를 널리 활용하는 제도이다. 구성원들에게 새로운 직무수행에 대한 동기부여를 할 수 있다는 것이 장점인 제도이다.

06. 선발도구의 신뢰성, 타당성, 효용성
      ① 신뢰성: 도구가 선발 대상자들에게 적용되었을 때 안정적이고 일관성 있는 결과를 얻어낼 수 있는지를 판단하는 

           기준과 원칙
      ② 타당성: 시험이 당초에 측정하려고 의도하였던 것을 얼마나 정확히 측정하고 있는가를 밝히는 정도

      ③ 효용성: 선발도구의 효용성이 높으면 선발에 있어서 평가도구의 성적이 미래의 직무성과를 예측하는 능력이 

           크다는 것을 의미하므로 선발비용 절감, 우수인재 선발 가능성이 높아져 이익

07. 배치관리의 정의

구분	내용
적재적소주의	근로자가 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어 최고의 능력을 발휘하게 하는 원칙
실력주의	근로자가 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하여 그 일에 대해서 올바르게 평가하고 평가된 능력과 업적에 대해서 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙
인재육성주의	사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙
균형주의	단순히 특정인민의 적재적소를 고려할 것이 아니라 모든 사람이 동한 직장 전체의 적재적소를 고려하는 원칙

 

08. 적정배치의 정의
       적정배치란 직무를 수행할 사람과 수행할 직무를 일치시키는 것을 의미