인사관리-이동/승진/이직

 

 

01. 인사이동의 정의

      기업에 채용된 근로자를 특정 직무에 배치한 후 근로자의 능력이나 조직변화에 의해 수직적·수평적 배치상의 변화

      를 가져오는 인적자원상의 절차를 의미한다.
      ① 수직적 인사이동: 승진, 승격 등 직원의 종적인 인사이동
      ② 수평적 인사이동: 기존의 직무에서 새로운 직무로 구성원의 역량을 활용하고, 급여, 지위, 책임 등의 차원에서 

           별다른 변동 없이 이동하는 수평적 인사이동(배치전환 = 전환배치)

 

02. 인사이동의 목적
      ① 생산성 향상

      ② 모티베이션 향상
      ③ 매너리즘 타파

      ④ 직무만족도 증가
      ⑤ 능력개발 및 인재 양성
      ⑥ 조직의 유연성 제고

03. 배치전환(= 전환배치)
      생산 및 판매변화에 의한 전환배치: 제품시장의 환경변화로 생산 및 판매상황에 변동이 있을 경우 이에 따른 전환배치
      ① 순환근무: 특정 근무를 장기간 할 경우 매너리즘에 빠지는 것을 방지
      ② 교대근무: 근로자의 근무시간을 다른 시간대로 이동
      ③ 교정적 전환배치: 작업집단 내 인간관계 문제로 상사와 부하의 갈등 심화 시 시행

 

04. 승진의 의미
      하위의 직급 직위 계층에서 상위의 직급ㆍ직위 계층으로의 상승, 즉 기업 내에서 개인이 현재 수행하는 직무보다 더 

      나은 직무로 이동하는 것

 

05. 승진관리의 원칙
      ① 적정성의 원칙(승진보상의 크기) : 승진할 능력과 시기가 되었을 때 승진이 가능해야 한다는 원칙

      ② 공정성의 원칙(승진보상의 배분): 조직이 조직구성원에게 나누어 줄 수 있는 승진기회를 올바른 사람에게 배분했는

           가에 대한 원칙

      ③ 합리성의 원칙(공헌의 측정기준): 조직구성원이 조직의 목표달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파악하기 위해 공헌

           도와 능력수준을 무엇으로 간주할 것인가에 대한 원칙

 

06. 연공주의와 능력주의의 비교

구분	연공주의	능력주의
승진기준	사람중심, 신분중심	직무중심 직무능력중심
합리성 여부	비합리적 기준	합리적 기준
승진요소	근속연수, 연령, 학력, 경력	직무수행능력, 업적, 성과
직종	일반직종	전문직종
계층	하위계층	상위계층
사회행동의 가치기준	전통적, 정의적 기준	가치적, 목적적 기준
사회문화적 전통	• 가족주의 • 종신고용제 • 집단주의 • 장유서열관 • 동양사회 • 운명공동체적 풍토	• 개인주의 • 단기고용제 • 능력서열관 • 서양사회 • 이익공동체적 풍토
특성	• 집단중심의 연고질서의 형성 • 적용이 용이 • 승진관리의 안정성 • 객관적 기준	• 적용이 어려움 • 승진관리의 불안정 • 능력평가의 객관성 확보 곤란 • 개인중심의 경쟁질서 형성

07. 승진의 유형

구분	내용
직급승진	상위 직급으로 승진 또는 공석이 발생할 경우(이직 또는 퇴직) 해당 직급에 적합한 자를 선발해 승진시키는 제도
직능자격승진	종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여 승진시키는 제도
신분자격승진	직무의 내용과는 관계없이 구성원 개인의 근무연수, 학력, 연령 등의 인적 자격 요건에 따라 승진시키는 제도
역직승진	조직구조의 관리체계를 위해 라인상의 직위를 상승시키는 제도(사원 → 대리 → 계장 → 과장 → 차장 → 부장)
대용승진	직무 중심이 아닌 융통성 있는 인사관리를 위해 직책과 권한 등 직무내용상의 실질적인 변화나 보상 없이 직위명칭 등을 변경하는 형식적인 형태의 제도
조직변화승진	승진대상에 비해 직위가 부족한 경우 조직변화를 통해 조직의 직위계층을 늘려 근로자에게 승진의 기회를 확대시키는 제도
발탁승진	일정 기간의 직무수행능력 및 업적만을 평가하여 특별히 유능한 사람에게 승진 의 기회를 제공 하는 제도

8. 이직의 구분

    ① 자발적 이직

구분	내용
전직	근로자 스스로 새로운 직장으로 옮기는 것
사직	결혼, 이주, 질병 등의 개인적인 사유로 근로자 스스로 회사를 그만두는 것
휴직	일정 기간의 해외 유학, 치료 등 특정 목적으로 근로 계약은 유지하면서 근무하지 못하게 되는 것

      ② 비자발적 이직

구분	내용
파면ㆍ해고	근로자의 불성실한 업무태도나 매우 낮은 업무성과로 인하여 조직이 근로자에게 고용관계의 종결을 알리는 것
일시해고	인력이 불필요하게 많아 일시적으로 근로자를 해고하는 것
정년퇴직	근로자의 근로기간의 만료와 건강을 고려하여 조직에서 근로자를 퇴임시키는 것
명예퇴직	법정퇴직연령이나 고용계약상의 정년 전에 종업원들에게 근속연수나 연령 등 일정한 기준을 충족하면 종업원의 자발적인 의사에 따라 규정상의 퇴직금 이외의 금전적 보상 등을 지원하여 정년 전에 사직의 형태로 근로계약관계를 종료시키는 제도이다. 조기퇴직우대제, 희망퇴직제, 선택정년제 등으로도 불린다.