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Biz Story | 시니어 비즈니스 & 창업

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소득세와 연말정산 01. 소득세의 특징 ① 개인단위 과세제도 개인별로 과세하며, 세대별 혹은 부부별로 합산하지 않음 ② 과세소득의 규정: 유형별 포괄주의와 열거주의, 소득원천설 ③ 과세방법: 종합과세와 분리과세, 분류과세 ④ 세율구조: 누진세율 적용(7단계 초과 누진세율 적용) ⑤ 원천징수 제도 운용: 세원의 탈루, 최소화, 납세의 편의 도모 ⑥ 인적사항 고려 인적공제 제도 02. 소득세 계산구조 ① 소득금액 = 총수입금액 - 필요경비 ② 종합소득금액 = 이자소득금액 + 배당소득금액 + 부동산임대소득금액 + 사업소득금액 + 근로소득금액 + 연금소득금액 + 기타소득금액 ③ 종합소득과세표준 = 종합소득금액 - 종합소득공제 ④ 종합소득 산출세액 = 종합소득 과세표준 X 기본 세율 03. 과세표준별 기본 세율 과세표준 기본 세율..
노무관리-복리후생 01. 복리후생의 의의 근로자와 그 가족의 생활수준을 향상시켜 근무의 효율성을 높이고자 제공하는 임금 이외 의 여러 가지 복지정책 02. 복리후생의 구분 ① 법적 복리후생 • 법규에 의해 일정 규모 이상의 기업들이 의무적으로 실시하여야 하는 복리후생 • 건강보험, 국민연금, 산재보험, 고용보험, 퇴직금제도, 유급휴식제도 등 ② 임의 복리후생 • 법규가 아닌 기업의 의사 및 사정에 따라 실시하는 제도 • 교육 및 경제개발, 급식, 의료보건, 생활지원시설(기숙사), 문화체육시설 지원 등 03. 복리후생관리의 원칙 ① 적정성의 원칙: 근로자가 필수적으로 요구, 복리후생 비용이 기업 운영에 부담을 주지 않아야 하며, 경쟁기업들과 비교하여 큰 차이가 없는 정도가 적정 ② 합리성의 원칙: 근로자의 복리후생은 기업만..
노무관리(퇴직금 및 퇴직소득세) 01. 퇴직금의 의미 근로자가 일정 기간 기업에 종사한 수에 자발적 또는 비자발적으로 고용관계가 파기되거나 소멸되어 받게 되는 보상 02. 퇴직금 중간정산 ① 퇴직금 중간정산은 무주택 근로자 본인 명의의 주택 구입, 6개월 이상 요양 등에 해당하는 경우에 신청할 수 있다. ② 근로자가 퇴직금 중간정산 제도를 요구할 때 사용자가 이를 들어주어야만 하는 의무제도는 아니다. ③ 별도의 특약이 없는 한 퇴직금 정산 후 퇴직금 산정을 위한 계속근로연수는 정산시점부터 새로이 기산한다. ④ 퇴직금 중간정산의 사유는 다음과 같다. • 주택을 소유하지 않은 무주택 근로자가 본인 명의로 주택을 구입하는 경우 • 주택을 소유하지 않은 무주택 근로자가 주거의 목적으로 전세금 혹은 보증금을 부담하는 경우 • 근로자 본인 또는 ..
노무관리(통상임금 및 평균임금) 노무관리(임금 : 통상임금 및 평균임금) [임금] 01. 임금의 의의 임금은 사용자가 종업원에게 노동의 대가로 지급하는 금품(=임금, 봉급 등) 02. 임금관리의 구성 ① 임금 수준관리 전체 근로자에게 지급하는 임금의 평균수준으로 사회수준이나 생계비 등을 고려하여 적정하게 책정 되어야 함 ② 임금체계관리: 각 근로자에게 임금을 배분하는 구성내용으로 개인의 임금 격차는 공정성을 고려하여 구성되어야 함 ③ 임금형태관리: 임금산정방법 또는 임금의 지급방법을 의미함 03. 임금수준의 결정요인 ① 근로자의 생계비(임금 수준 결정의 하한선) ② 기업의 지급능력(임금 수준 결정의 상한선) ③ 노동시장 요인 04. 임금수준의 조정 구분 상세내용 승급ㆍ승격 •승급: 임금곡선상에서의 상향 이동. 즉, 미리 정해진 임금곡선..
Texas Instrument 의 후계자 육성 프로그램 ●후계자 육성 프로그램의 도입 배경 Texas Instrument가 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작한 것은 회사 내에 향후 사업을 이끌 우수 인재가 매우 부족할 뿐만 아니라, 외부에서 경력을 갖춘 우수 인력의 공급도 원활하지 못하다는 문제 제기가 있었기 때문이다. 또한 현재의 우수 인재 확보 정도는 향후 경쟁에서 이기기 위한 핵심요인이며, 지속적으로 사업을 성장시키기 위해서는 우수한 사업 리더가 지속적으로 회사 내에서 육성되어야 한다는 인식이 회사 내에 폭넓게 공유되고 있었기 때문이다. ●인재육성의 원칙 이러한 문제 의식이 경영진 내에 공유된 후, Texas Instrument는 핵심인재, 특히 후계자 육성을 위한 다양한 활동을 전개하였다. 그중 첫 번째 작업이 인재 육성의 원칙을 재설정하는 것이었다...
인적자원개발-조직개발(하) 인적자원개발-조직개발(하) 06. 변화담당자의 역할 ① 조직개발의 목적 및 목표를 파악하고 문제점을 진단한다. ② 조직의 변화에 계획적으로 적절하게 개입하여 전략적 체계적으로 변화를 관리한다. ③ 구성원들에게 변화의 필요성을 인식시키고 변화를 위한 전략을 수립한다. ④ 다양한 형태의 권력과 리더십을 사용하여 변화를 유도한다. ⑤ 변화를 실질적으로 집행하는 과정에 있어서 피드백, 수정, 강화의 역할을 담당한다. ⑥ 집행된 변화의 결과와 효과를 주기적으로 측정 및 평가하여 변화과정을 조정한다. 07. 변화담당자로서의 기능 구분 내용 변화구상자 변화의 방향과 변화를 위한 전략을 계획하고 수립 변화유도자 구성원들에게 변화의 필요성을 알려주고 개발에 참여할 수 있도록 유도 변화지원자 조직구성원들의 변화에 대한 피..
인적자원개발-조직개발(상) 인적자원개발-조직개발(상) 01. 조직개발의 정의 ① 조직개발이란 변화를 체계적으로 도모함으로써 조직의 유효성과 조직구성원의 태도 및 가치관을 개선하는 것이다. ② 조직개발이란 조직의 유효성을 제고시키기 위한 행동과학 기법을 근거로 다양한 요인을 포괄하여 조직적 변화에 효 과적으로 대응할 수 있는 계획적이며 총괄적인 구성원의 능력과 조직의 전략을 유도하는 장기적인 노력이라고 정의 할 수 있다. 02. 조직개발의 목표 ① 조직구성원 간의 신뢰와 협동심을 향상 ② 개방적인 커뮤니케이션을 발전 ③ 조직의 문제규명과 해결방안 제안 ④ 조직의 커뮤니케이션과 신뢰성 향상 ⑤ 조직구성원의 능력개발 향상 03. 조직개발의 기본구성요소 구분 내용 변화주도자 • 조직 내 변화를 이끌어가는 사람이며 변화중개인이라고도 함 •..
인사관리 - 인사평가, 평가오류 01. 인사고과의 의의 인사고과는 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가 제도 02. 인사고과의 목적 ① 동기부여의 향상 ② 임금관리의 합리화 ③ 고용관리의 합리화 ④ 교육훈련 및 능력개발의 촉진 ⑤ 경영자의 관리능력 향상 03. 인사고과의 원칙 ① 직무기준의 원칙 ② 공정성의 원칙 ③ 독립성의 원칙 ④ 납득성의 원칙 ⑤ 추측배제 및 불소급의 원칙 ⑥ 고과오차, 오류배제의 원칙 04. 인사고과의 구성요건 구분 내용 타당성 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 성질 신뢰성 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가에 관한 성질 수용성 인사고과제도가 적합하며, 공정하게 운영되어 조직구성원들이 그 결과를 받아들이는 성질 실용성 기업이 어떤 고과제도를..
인사관리 - 경력개발관리 01. 경력개발관리의 정의 경력개발이란 한 개인이 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 요구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동 02. 경력개발관리의 목적 구분 기업의 경제적 측면 사회적 효율성 측면 내용 • 근로자의 인적자원을 효율적으로 확보 • 조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력 제고 • 근로자의 기업조직에 대한 일체감을 제고시켜 기업 내 협동시스템 원활히 구축 • 근로자의 성장욕구 충족 • 근로자에게 안정감과 미래설계를 가능하게 함 • 근로자 자신의 경쟁력 향상 03. 경력개발관리의 원칙 ① 적재적소의 원칙 ② 승진경로의 원칙 ③ 후진양성과 인재육성의 원칙 ④ 경력기회개발의 원칙 04. 경력개발제도 구분 내용 자기신고제도 근로자의 직..
인사관리-이동/승진/이직 01. 인사이동의 정의 기업에 채용된 근로자를 특정 직무에 배치한 후 근로자의 능력이나 조직변화에 의해 수직적·수평적 배치상의 변화 를 가져오는 인적자원상의 절차를 의미한다. ① 수직적 인사이동: 승진, 승격 등 직원의 종적인 인사이동 ② 수평적 인사이동: 기존의 직무에서 새로운 직무로 구성원의 역량을 활용하고, 급여, 지위, 책임 등의 차원에서 별다른 변동 없이 이동하는 수평적 인사이동(배치전환 = 전환배치) 02. 인사이동의 목적 ① 생산성 향상 ② 모티베이션 향상 ③ 매너리즘 타파 ④ 직무만족도 증가 ⑤ 능력개발 및 인재 양성 ⑥ 조직의 유연성 제고 03. 배치전환(= 전환배치) 생산 및 판매변화에 의한 전환배치: 제품시장의 환경변화로 생산 및 판매상황에 변동이 있을 경우 이에 따른 전환배치 ① 순..
인사관리 - 인적자원개발(교육훈련) 01. 교육훈련의 목적 ① 플리포(Edwin b. Flippo)에 의한 교육훈련의 목적 • 생산성 증가 및 사기 향상 • 사고율 감소 • 사기향상 • 감독자의 부담 감소 • 조직의 안정성과 탄력성의 증가 ② 미이(F. Mee)교수에 의한 교육훈련의 목적 • 사고율 감소 • 사기 제고 • 근로자의 불평 해소 • 작업방법의 개선 • 결근과 인사이동의 감소 • 커뮤니케이션의 개선 • 품질의 개선 • 감독자의 부담 경감 • 낭비와 소모의 절감 • 습득시간 단축 02. 교육훈련 목표 설정 시 유의사항 ① 실현 가능한 목표일 것 ② 최대한 측정 가능한 목표일 것 ③ 교육수단과 교육목표와의 관련성이 명확할 것 ④ 최종 목표에 도달하기 위한 하위 목표가 명시될 것 ⑤ 피교육자의 의욕을 향상시킬 수 있는 목표일 것 ⑥ ..
인적자원의 확보 - 채용 및 배치 01. 채용관리의 의의 채용관리는 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 적정 인원만큼 산정하고, 노동력을 발휘할 수 있도록 필요한 시기에 모집 및 선발하여 기업 내부로 배치하는 관리활동 02. 채용관리 시 고려사항 ① 근로자 구성 ② 사회적 환경과 노동시장 여건 ③ 조직의 구조 03. 인성검사, 실무능력검사, 성취도검사, 적성검사 구분 내용 인성검사 기업에서 심리검사 측정방법을 이용하여 사원을 채용할 때 직무의 성공적 수행에 영향을 미치는 개인의 동기, 욕망, 자신감 등의 성격을 측정하기 위한 검사방법 실무능력검사 (직무능력검사) 직업인으로서 기본적으로 갖추어야 하는 공통능력과 직무수행에 필요한 역량을 측정하기 위한 검사방법 성취도검사 훈련이나 학습을 받은 후에 개인이 지니고 있는 지식이나 수행능력의 정..