인사관리 - 경력개발관리

 

01. 경력개발관리의 정의
      경력개발이란 한 개인이 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 요구와 개인의 

      욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동

 

02. 경력개발관리의 목적

구분	기업의 경제적 측면	사회적 효율성 측면
내용	• 근로자의 인적자원을 효율적으로 확보 • 조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력 제고  • 근로자의 기업조직에 대한 일체감을 제고시켜 기업    내 협동시스템 원활히 구축	• 근로자의 성장욕구 충족 • 근로자에게 안정감과 미래설계를 가능하게 함 • 근로자 자신의 경쟁력 향상

03. 경력개발관리의 원칙
      ① 적재적소의 원칙

      ② 승진경로의 원칙

      ③ 후진양성과 인재육성의 원칙
      ④ 경력기회개발의 원칙

 

04. 경력개발제도

구분	내용
자기신고제도	근로자의 직무내용 담당 직무에 있어서 능력의 활용 정도, 경력개발의 희망, 적성 여부, 전직 여부, 취득자격 등에 대하여 일정한 양식의 자기신고서에 작성하게 하여 인사부서에 신고하는 제도
직능자격제도	직무를 수행할 수 있는 능력의 발휘도 신장도를 공정한 조사와 평가를 거쳐 자격에 따라 직능등급으로 분류하고 그 자격을 취득한 사람에게 맞는 지위를 부여하는 제도
직무순환제도	직무순환 담당 직무를 순차적으로 교체하여 기업의 직무 전반을 이해하고 지식, 기능, 경험을 풍부하게  하는 제도

05. 경력정체의 의의
      자신의 능력 혹은 기업의 구조적 한계로 더 올라갈 수도 내려올 수도 없는 상태

 

06. 경력정체의 해결방안

      ① 경력정체 인력에 대해 조직에서 경력개발에 대한 교육을 실시하여 경력정체 상황을 극복할 수 있는 기회를 제공

      ② 조직은 경력정체 인력을 위한 새로운 직무를 개발

      ③ 경력정체 인력에 대한 유형분석을 통한 대책 마련

 

07. 멘토링(mentoring)
      신입교육 대상자들과 선임사원들을 개별적으로 관계를 맺어 주고, 그들이 서로 개인적 교류를 가지면서 교육, 

      훈련뿐만 아니라 회사 내 모든 사안에 대해 현명하게 대처하도록 훈련시키는 교육방법을 의미한다.

 

08. 유리천장(glass ceiling)
      눈에 보이지는 않지만 결코 깰 수 없는 장벽으로 인해 여성의 고위직 진출에 방해가 되는 것을 말한다. 

      즉, 여성들의 고위직 진입을 가로막는 조직 내의 보이지 않는 장애라는 의미로 사용되었고 충분한 능력과 자질을 

      갖추었음에도 불구하고 최고직위에 이르도록 하는 직무에 배치되는 기회가 적어 승진에 필요한 광범위한 경영스킬

      을 습득할 기회가 적다는 것을 의미한다.