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조직문화에서 출발하는 기업 가치와 경쟁력 조직문화에 대한 공부를 하던 중 인터넷에서 발견한 좋은 글이 있어 옮겨 적는다. 기업인/직장인들이 다시 한번 조직문화의 중요성에 대해 고민해 볼 수 있는 좋은 글인 것 같다. 출처 : 前 한국듀폰 윤경로 부사장의 칼럼 "우리 회사조직이 향후 성장을 위해 반드시 바꾸어야 할 것이 무엇일까?" 가장 중요하고 긴급한 것이 있다면 그것은 기업의 조직문화가 아닐까 싶다. 우리나라는 그 어떤 나라보다 빠른 성장을 통해 글로벌 경쟁력을 갖춘 국가가 되었다. 이것은 우리나라 국민들의 성실함, 교육에 대한 열의, 기업들의 과감한 투자, 정부의 정책들이 힘을 맞춰 만들어낸 성과다. 이는 실로 많은 국가들에게 모범이 되는 사례가 아닐 수 없다. 이로 인해 우리나라의 몇몇 기업들은 전 세계 어디에 내놓아도 손색이 없는 글로벌..
[아는 만큼 내 건강을 지킨다]혈소판감소증 이유 없는 반복 출혈, 피부의 자색반 혈소판감소증이란 혈액 1마이크로리터당 15만~40만 개가 존재해야 하는 혈소판이 10만 개 미만인 경우를 의미한다. 경도의 혈소판감소증이 있을 때는 별다른 증상이 나타나지 않아 건강검진 등을 통해 우연히 발견하는 경우가 많다. 그러나 혈소판 수치가 심하게 낮으면 출혈 경향이 증가해 피부에 점출혈이나 자색반이 생길 수 있고, 이유 없이 반복되는 잇몸 출혈이나 코피, 월경과다 등이 발생한다. 드물지만 혈소판이 2만/uL 이하로 감소하면 외상 없이도 뇌출혈이나 장출혈 같은 주요 장기의 출혈이 발생할 수 있으므로 안정과 치료가 필요하다. 일반적으로 혈소판감소증이 심할수록 출혈 위험이 증가한다고 생각하지만, 출혈 위험성은 혈소판 수치에 반드시 비례하지는 않으며 혈소판감소증을 ..
[아는 만큼 내 건강을 지킨다]급성골수성백혈병 골수에서 시작되는 진행 빠른 혈액암 급성 백혈병은 대표적인 혈액암으로, 백혈병세포가 어떤 혈액 줄기세포에서 기원했는지에 따라 골수성과 림프모구성으로 구분한다. 성인 환자는 대부분 급성골수성백혈병(Acute myeloid leukemia, AML)으로 진단받는 반면, 유년기에는 급성림프모구성백혈병이 주종을 이룬다. 급성골수성백혈병은 골수와 혈액에서 백혈병 암세포가 계속 증가하고 정상적인 조혈기능은 억제되는 특징을 보이며, 척추나 뇌 등 특정 장기에 백혈병세포가 침투하기도 한다. 조혈모세포 단계에서 백혈병 줄기세포 클론이 생기고 이후 급속도로 백혈병세포가 늘어나 10개 이상으로 증가했을 때 혈액 이상과 증상이 발생하는데, 이 과정이 매우 빠르기 때문에 암성 질환들 중 유일하게 '급성'이라는 단어가 진단명에 ..
인적자원개발-조직개발(하) 인적자원개발-조직개발(하) 06. 변화담당자의 역할 ① 조직개발의 목적 및 목표를 파악하고 문제점을 진단한다. ② 조직의 변화에 계획적으로 적절하게 개입하여 전략적 체계적으로 변화를 관리한다. ③ 구성원들에게 변화의 필요성을 인식시키고 변화를 위한 전략을 수립한다. ④ 다양한 형태의 권력과 리더십을 사용하여 변화를 유도한다. ⑤ 변화를 실질적으로 집행하는 과정에 있어서 피드백, 수정, 강화의 역할을 담당한다. ⑥ 집행된 변화의 결과와 효과를 주기적으로 측정 및 평가하여 변화과정을 조정한다. 07. 변화담당자로서의 기능 구분 내용 변화구상자 변화의 방향과 변화를 위한 전략을 계획하고 수립 변화유도자 구성원들에게 변화의 필요성을 알려주고 개발에 참여할 수 있도록 유도 변화지원자 조직구성원들의 변화에 대한 피..
인적자원개발-조직개발(상) 인적자원개발-조직개발(상) 01. 조직개발의 정의 ① 조직개발이란 변화를 체계적으로 도모함으로써 조직의 유효성과 조직구성원의 태도 및 가치관을 개선하는 것이다. ② 조직개발이란 조직의 유효성을 제고시키기 위한 행동과학 기법을 근거로 다양한 요인을 포괄하여 조직적 변화에 효 과적으로 대응할 수 있는 계획적이며 총괄적인 구성원의 능력과 조직의 전략을 유도하는 장기적인 노력이라고 정의 할 수 있다. 02. 조직개발의 목표 ① 조직구성원 간의 신뢰와 협동심을 향상 ② 개방적인 커뮤니케이션을 발전 ③ 조직의 문제규명과 해결방안 제안 ④ 조직의 커뮤니케이션과 신뢰성 향상 ⑤ 조직구성원의 능력개발 향상 03. 조직개발의 기본구성요소 구분 내용 변화주도자 • 조직 내 변화를 이끌어가는 사람이며 변화중개인이라고도 함 •..
인사관리 - 인사평가, 평가오류 01. 인사고과의 의의 인사고과는 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가 제도 02. 인사고과의 목적 ① 동기부여의 향상 ② 임금관리의 합리화 ③ 고용관리의 합리화 ④ 교육훈련 및 능력개발의 촉진 ⑤ 경영자의 관리능력 향상 03. 인사고과의 원칙 ① 직무기준의 원칙 ② 공정성의 원칙 ③ 독립성의 원칙 ④ 납득성의 원칙 ⑤ 추측배제 및 불소급의 원칙 ⑥ 고과오차, 오류배제의 원칙 04. 인사고과의 구성요건 구분 내용 타당성 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 성질 신뢰성 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가에 관한 성질 수용성 인사고과제도가 적합하며, 공정하게 운영되어 조직구성원들이 그 결과를 받아들이는 성질 실용성 기업이 어떤 고과제도를..
인사관리 - 경력개발관리 01. 경력개발관리의 정의 경력개발이란 한 개인이 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 요구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동 02. 경력개발관리의 목적 구분 기업의 경제적 측면 사회적 효율성 측면 내용 • 근로자의 인적자원을 효율적으로 확보 • 조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력 제고 • 근로자의 기업조직에 대한 일체감을 제고시켜 기업 내 협동시스템 원활히 구축 • 근로자의 성장욕구 충족 • 근로자에게 안정감과 미래설계를 가능하게 함 • 근로자 자신의 경쟁력 향상 03. 경력개발관리의 원칙 ① 적재적소의 원칙 ② 승진경로의 원칙 ③ 후진양성과 인재육성의 원칙 ④ 경력기회개발의 원칙 04. 경력개발제도 구분 내용 자기신고제도 근로자의 직..
인사관리-이동/승진/이직 01. 인사이동의 정의 기업에 채용된 근로자를 특정 직무에 배치한 후 근로자의 능력이나 조직변화에 의해 수직적·수평적 배치상의 변화 를 가져오는 인적자원상의 절차를 의미한다. ① 수직적 인사이동: 승진, 승격 등 직원의 종적인 인사이동 ② 수평적 인사이동: 기존의 직무에서 새로운 직무로 구성원의 역량을 활용하고, 급여, 지위, 책임 등의 차원에서 별다른 변동 없이 이동하는 수평적 인사이동(배치전환 = 전환배치) 02. 인사이동의 목적 ① 생산성 향상 ② 모티베이션 향상 ③ 매너리즘 타파 ④ 직무만족도 증가 ⑤ 능력개발 및 인재 양성 ⑥ 조직의 유연성 제고 03. 배치전환(= 전환배치) 생산 및 판매변화에 의한 전환배치: 제품시장의 환경변화로 생산 및 판매상황에 변동이 있을 경우 이에 따른 전환배치 ① 순..
인사관리 - 인적자원개발(교육훈련) 01. 교육훈련의 목적 ① 플리포(Edwin b. Flippo)에 의한 교육훈련의 목적 • 생산성 증가 및 사기 향상 • 사고율 감소 • 사기향상 • 감독자의 부담 감소 • 조직의 안정성과 탄력성의 증가 ② 미이(F. Mee)교수에 의한 교육훈련의 목적 • 사고율 감소 • 사기 제고 • 근로자의 불평 해소 • 작업방법의 개선 • 결근과 인사이동의 감소 • 커뮤니케이션의 개선 • 품질의 개선 • 감독자의 부담 경감 • 낭비와 소모의 절감 • 습득시간 단축 02. 교육훈련 목표 설정 시 유의사항 ① 실현 가능한 목표일 것 ② 최대한 측정 가능한 목표일 것 ③ 교육수단과 교육목표와의 관련성이 명확할 것 ④ 최종 목표에 도달하기 위한 하위 목표가 명시될 것 ⑤ 피교육자의 의욕을 향상시킬 수 있는 목표일 것 ⑥ ..
인적자원의 확보 - 채용 및 배치 01. 채용관리의 의의 채용관리는 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 적정 인원만큼 산정하고, 노동력을 발휘할 수 있도록 필요한 시기에 모집 및 선발하여 기업 내부로 배치하는 관리활동 02. 채용관리 시 고려사항 ① 근로자 구성 ② 사회적 환경과 노동시장 여건 ③ 조직의 구조 03. 인성검사, 실무능력검사, 성취도검사, 적성검사 구분 내용 인성검사 기업에서 심리검사 측정방법을 이용하여 사원을 채용할 때 직무의 성공적 수행에 영향을 미치는 개인의 동기, 욕망, 자신감 등의 성격을 측정하기 위한 검사방법 실무능력검사 (직무능력검사) 직업인으로서 기본적으로 갖추어야 하는 공통능력과 직무수행에 필요한 역량을 측정하기 위한 검사방법 성취도검사 훈련이나 학습을 받은 후에 개인이 지니고 있는 지식이나 수행능력의 정..
[모치] 직무관리 01. 직무관리의 절차 : 직무분석 → 직무기술서 작성 → 직무명세서 작성 → 직무평가 02. 직무관련 용어정리 용어 내용 과업 목표를 위하여 수행되는 하나의 명확한 작업 활동 직위 근로자 개인에게 부여된 하나 또는 그 이상의 과업들의 집단 직무 작업의 종류와 수준이 동일하거나 유사한 직위들의 집단 직군 동일하거나 유사한 직무들의 집단 직종 직업이라고도 하며, 동일하거나 유사한 직군들의 집단 03. 직무분석의 의의 특정 직무의 내용과 성질을 구체화하고, 그 직무의 수행 시 공식적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보(숙련도, 지식, 능력, 책임, 직무환경, 조직관계 등)를 수집하고 분석하는 것, 인사관리의 기초정보를 제공하고, 직무기술서와 직무명세서 작성시 사용됨 04. 직무분석의 방법 구분 내용 관찰법..
인적자원계획 01. 인적자원계획 인적자원계획이란 인력의 수요를 예측하여 사내와 사외의 인력공급을 계획하고 인력의 수요와 공급을 조정하는 계획 활동을 의미 02. 인적자원계획의 예측방법 ① 수요 예측방법 • 수리적 방법: 생산성 비율, 추세분석, 회귀분석 • 판단적 기법: 전문가 예측법, 델파이기법 ② 공급 예측방법 • 내부적 공급예측: 기능목록, 마코브분석, 대체도 • 외부적 공급예측 03. 인적자원의 수요와 공급 ① 인력부족의 경우 : 초과근로 활용, 임시직 고용, 파견근로 활용, 아웃소싱 ② 인력과잉의 경우: 직무분할제, 조기퇴직제도, 다운사이징, 정리해고 04. 적정인원 산정방법 • 생산성 비율과 손익분기점 활용한 방식 • 적정인원 = 전체 생산량/1인당 생산량 * 월간 예정 생산량

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