인적자원계획
01. 인적자원계획 인적자원계획이란 인력의 수요를 예측하여 사내와 사외의 인력공급을 계획하고 인력의 수요와 공급을 조정하는 계획 활동을 의미 02. 인적자원계획의 예측방법 ① 수요 예측방법 • 수리적 방법: 생산성 비율, 추세분석, 회귀분석 • 판단적 기법: 전문가 예측법, 델파이기법 ② 공급 예측방법 • 내부적 공급예측: 기능목록, 마코브분석, 대체도 • 외부적 공급예측 03. 인적자원의 수요와 공급 ① 인력부족의 경우 : 초과근로 활용, 임시직 고용, 파견근로 활용, 아웃소싱 ② 인력과잉의 경우: 직무분할제, 조기퇴직제도, 다운사이징, 정리해고 04. 적정인원 산정방법 • 생산성 비율과 손익분기점 활용한 방식 • 적정인원 = 전체 생산량/1인당 생산량 * 월간 예정 생산량
인사관리 - 인적자원관리 및 확보
01. 인사관리의 정의 기업의 목적달성 및 유지 발전을 위해 요구되는 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지활동을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리체계 02. 인사관리의 목적 ① 조직의 목표(생산성 목표와 유지목표)의 조화 ② 근로생활의 질적인 충족 추구 ③ 기업의 발전 ④ 노동력의 효율적인 이용 ⑤ 인적자원관리 03. 인사관리의 이론적 발전과정 ① 테일러의 과학적 관리법 • 표준작업량 연구 • 동작연구와 시간연구 • 차별적 성과급 표준작업량 이상 - 고임금, 표준작업량 이하 - 저임금 • 직장(Boss) 중시 : 조직이론의 기초가 됨 ② 포드의 인간지향적 인사관리 • 3S 원칙: 표준화, 전문화, 단순화 • 3S를 채택하여 대량생산 방식 • 합리성과 능률 추구. • ..
