전체 글 (132) 썸네일형 리스트형 인사관리-이동/승진/이직 01. 인사이동의 정의 기업에 채용된 근로자를 특정 직무에 배치한 후 근로자의 능력이나 조직변화에 의해 수직적·수평적 배치상의 변화 를 가져오는 인적자원상의 절차를 의미한다. ① 수직적 인사이동: 승진, 승격 등 직원의 종적인 인사이동 ② 수평적 인사이동: 기존의 직무에서 새로운 직무로 구성원의 역량을 활용하고, 급여, 지위, 책임 등의 차원에서 별다른 변동 없이 이동하는 수평적 인사이동(배치전환 = 전환배치) 02. 인사이동의 목적 ① 생산성 향상 ② 모티베이션 향상 ③ 매너리즘 타파 ④ 직무만족도 증가 ⑤ 능력개발 및 인재 양성 ⑥ 조직의 유연성 제고 03. 배치전환(= 전환배치) 생산 및 판매변화에 의한 전환배치: 제품시장의 환경변화로 생산 및 판매상황에 변동이 있을 경우 이에 따른 전환배치 ① 순.. 인사관리 - 인적자원개발(교육훈련) 01. 교육훈련의 목적 ① 플리포(Edwin b. Flippo)에 의한 교육훈련의 목적 • 생산성 증가 및 사기 향상 • 사고율 감소 • 사기향상 • 감독자의 부담 감소 • 조직의 안정성과 탄력성의 증가 ② 미이(F. Mee)교수에 의한 교육훈련의 목적 • 사고율 감소 • 사기 제고 • 근로자의 불평 해소 • 작업방법의 개선 • 결근과 인사이동의 감소 • 커뮤니케이션의 개선 • 품질의 개선 • 감독자의 부담 경감 • 낭비와 소모의 절감 • 습득시간 단축 02. 교육훈련 목표 설정 시 유의사항 ① 실현 가능한 목표일 것 ② 최대한 측정 가능한 목표일 것 ③ 교육수단과 교육목표와의 관련성이 명확할 것 ④ 최종 목표에 도달하기 위한 하위 목표가 명시될 것 ⑤ 피교육자의 의욕을 향상시킬 수 있는 목표일 것 ⑥ .. 인적자원의 확보 - 채용 및 배치 01. 채용관리의 의의 채용관리는 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 적정 인원만큼 산정하고, 노동력을 발휘할 수 있도록 필요한 시기에 모집 및 선발하여 기업 내부로 배치하는 관리활동 02. 채용관리 시 고려사항 ① 근로자 구성 ② 사회적 환경과 노동시장 여건 ③ 조직의 구조 03. 인성검사, 실무능력검사, 성취도검사, 적성검사 구분 내용 인성검사 기업에서 심리검사 측정방법을 이용하여 사원을 채용할 때 직무의 성공적 수행에 영향을 미치는 개인의 동기, 욕망, 자신감 등의 성격을 측정하기 위한 검사방법 실무능력검사 (직무능력검사) 직업인으로서 기본적으로 갖추어야 하는 공통능력과 직무수행에 필요한 역량을 측정하기 위한 검사방법 성취도검사 훈련이나 학습을 받은 후에 개인이 지니고 있는 지식이나 수행능력의 정.. [모치] 직무관리 01. 직무관리의 절차 : 직무분석 → 직무기술서 작성 → 직무명세서 작성 → 직무평가 02. 직무관련 용어정리 용어 내용 과업 목표를 위하여 수행되는 하나의 명확한 작업 활동 직위 근로자 개인에게 부여된 하나 또는 그 이상의 과업들의 집단 직무 작업의 종류와 수준이 동일하거나 유사한 직위들의 집단 직군 동일하거나 유사한 직무들의 집단 직종 직업이라고도 하며, 동일하거나 유사한 직군들의 집단 03. 직무분석의 의의 특정 직무의 내용과 성질을 구체화하고, 그 직무의 수행 시 공식적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보(숙련도, 지식, 능력, 책임, 직무환경, 조직관계 등)를 수집하고 분석하는 것, 인사관리의 기초정보를 제공하고, 직무기술서와 직무명세서 작성시 사용됨 04. 직무분석의 방법 구분 내용 관찰법.. 이전 1 ··· 20 21 22 23 24 25 26 ··· 33 다음
